< terug

Steeds meer bedrijven kiezen voor de Lean filosofie als middel om hun prestaties te verbeteren. Het succes van een duurzame implementatie ligt vooral bij leidinggevenden. Op donderdag 29 april werd hier een dialoog over gestart met senior leidinggevenden van de verzekeringsbranche, bankwezen en zorgverzekeraars.

We zien dat het met blijvend succes invoeren van een Lean filosofie vaak vraagt om ander leiderschap. Van direct leidinggevenden, van hun managers en van de top. Vragen die we krijgen van topmanagers is:

• Wat vraagt het werken volgens de lean principes van senior managers / directeuren? Wat verandert er in jouw  eigen rol?
• Hoe neem je je “peers”  (andere leidinggevenden op hetzelfde niveau) mee in de Lean gedachte?
• Wat verwacht je van de RvB of RvC of andere machtige stakeholders?
• Welke rol geef je stafafdelingen? Wat laat je in de lijn?
• Hoe kun je incentives en bonussen op een manier inzetten die de filosofie van verbeteren ondersteunt?
• Wat doe je als de druk om kosten te besparen groter wordt, en de aandacht voor verbeteren verdrukt? 
• Hoe draagt mijn persoonlijkheid bij aan de Lean filosofie, wanneer niet, wanneer ben je zelf blokkerend?

< terug